1.时尚业中透明度由哪几个关键因素驱动
2.Apple 的设计史，就是 Jobs 寻找这三个男人的过程
3.吉芬商品形成的原因（市场需求与创新驱动）
1
苦瓜先生最近顺利通过了驾照考试，兴致勃勃的准备买车。
苦瓜先生买车有自己的一套逻辑。太贵的不要，太便宜的不要。空间太大的不要，空间太小的不要。极地白的不要，钢琴黑的也不要。
苦瓜先生去4S店逛了一圈，名片和宣传页拿回来不少，车却没见踪迹。而且还一脸的苦瓜相。
我问他：“有中意的车型没有啊。”
“看上的买不起，便宜的不喜欢。”他说。
我很了解他，他一直都是那种死要面子活受罪的人，从来不掂掂自己几斤几两。每次和他在一起聊天，他就是天南海北的各种吹嘘自己有多么高大上，可实质上，他已经接近而立之年却还是两手空空。
没过多久，苦瓜先生开回了一辆大众CC。
他兴奋的和我说，这车高端大气上档次，特别适合我的气质。
“全款买的吗？”我惊讶的问他。
“不是，首付15万，贷了五年款。”
“为啥不全款买个便宜的，不就是代步工具吗？”
“便宜的没面子啊，大街上都是好车。同事也开好车。”
我盯着他的苦瓜脸，不禁想着他作为一个小小的公司职员，每月腰缠三四千元的工资，还没有买房子，又要赔上五年的时光还车贷，又被虚荣心加持了。
2
苦瓜先生这样的人我见过很多，但和南瓜**比起来，他还是略逊一筹。
南瓜**，一个崇尚物质和时尚的女孩，她的人生观和价值观就是为了得到喜欢的东西，不惜一切代价。
上学的那阵，她就格外的重视外在的东西。说她为了买新款的苹果手机，会把课余时间打零工挣的钱倾囊投入其中，然后贷上几个月的款，接下来的日子省吃俭用、节衣缩食只是为了还贷。
再比如，她喜欢穿名牌的服装，背名牌的包包。通常的方式也是看中了一个包或者一件服装，但囊中羞涩买不起，于是先和别人借上一些钱买下来，然后再慢慢还。
工作以后，她对于物质的苛求更是变本加厉起来。先是买了喜欢的车，不出几年还完了车贷。又在城市的黄金地段买了精装修的房子，搭上了人生二十年的时光开始还房贷。
从我认识她，她的生活一直和还贷联系在一起。喜欢上一件东西，买下来，然后就是节衣缩食的还贷。等还贷结束了，又迅速的投入下一件东西的还贷过程中。
我问她，总有还贷压迫着你，你的生活快乐吗？而她常常和我说，吃喝是大部分人看不到的，而穿戴在身上的高贵是别人一眼就可以看到的。为了跻身这样的高贵行列，付出再多的辛苦我也值得。
我相信，这样的人在生活中比比皆是。
3
我们身处的这个物欲横流的时代，人们之间的评判标准是从你能买多大的房子、开什么款的车子、用什么牌子的产品等物质的购买力来窥见一斑。
你的物质条件越充盈，你被旁人的认同指数就越高。反之，你的物质条件越贫瘠，那么你被旁人的认可程度就越低。
于是很多人为了满足一己私欲和作祟的虚荣心而不惜赔上青春、搭上时间，哪怕让自己背负着债台高筑的压力，也要在蜷缩卑微的躯体外披上那个沉甸甸的华丽外衣。
只是你有没有时常感到，在你高配置、高档化、光鲜靓丽的外衣包裹下，在满足你那小小的、可怜的虚荣心的背后，是被一张张物欲和贪婪的大网所套牢围困的人生。
这样的生活真的快乐吗？
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周国平说：“事实上，一个人为维持生存和健康所需要的物品并不多，超乎此的属于奢侈品。它们固然提供享受，但更强求服务，反而成了一种奴役。”
古人早就说过：人要役物而不是役于物。物质是为人提供方便的，是供人驱使的，而不是驱使人的。
冬瓜先生，每月腰缠万元以上的工资。他有经济能力，而且他是一个乐活族。
他对物质需求的态度是，房子舒适温馨就好，车子耐用经济就好，产品用的方便快捷就好。
他买房子的时候，曾经考察分析了多家楼盘。以他的经济能力和理财能力，用不了几年，完全可以在这个二线城市的繁华地段买一套住房。但是他还是选择了全款在远离市区的地段买了一套小居室。
和冬瓜先生交流的时候，他说他不想背负还贷的压力，好像无时不刻总有人伸手和他要账，这样的幸福指数会降低很多。问他，会不会觉得家离单位比较远，每天上下班会有通勤之苦。他说，出门就有地铁，四处通达很方便。
而相比物质上的需求，他更关注的是内心的满足与感受。每年定期的旅行从来不落下。城市新开的时尚餐厅总少不了他的光顾。购物、健身、学习充电的一切支出，金钱在他的调度下游刃有余。
他还说，他过的不是低配的生活，也不向往那种虚无缥缈的生活，他只想用有限的财力做快乐的事情，过一种简而美的生活。
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生活中，是人前风光人后受罪好还是不攀比不炫耀遵循内心的想法去做喜欢的事情好呢？是面子光鲜靓丽重要还是灵魂多姿多彩重要呢？你是在为日复一日的虚荣而喘息还是为自由多彩的生活而呼吸？
你要知道，物质的充盈填满不了灵魂的高度和深度，纠结于账户上小数点的多少也不如有故事有阅历的一辈子活的潇洒。身穿阿玛尼，脚踏普拉达，身背LV也不如在爱琴海的沙滩上晒出古铜皮肤显得有噱头和卖相。
并且，靠物质驱动的人生究竟是无限额的，心理学上的“享乐适应”很好的说明了这一点。享乐适应说的是对于物质的渴求一旦到手，你很快就会对自己的物质财富习以为常，物质带来的短暂快感很快就变得理所当然。这种愉悦感很快就需要用更新鲜、更时尚的物质来填满。一旦虚荣心作祟，你又要疲于奔命的为金钱劳役，还要处处提防着悬在头上的那把达摩克里斯之剑。
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那些靠物质装点的人生，犹如摆在橱窗中供人观赏的名牌服装，当别人都在啧啧称赞你的奢华和高贵时，你得到了被大众承认的满足，但当夜幕降临，你卸下了这些装备，盯着自身那些千疮百孔的“伤痕”，可能你连站起来的勇气都没有了。
《墨子·鲁问》有云：量腹而食，度身而衣。当你的财富足够支撑起你的物质购买力时，一切合理的诉求都显得合情合理，当你的财富不足以撑起你庞大的物质购买欲望，却为了和那些镁光灯下的人站在同一起跑线、累的呼哧带喘时，时间长了只会让你消化不良。
要学会让你的金钱和财富丰盈你的人生，而不是驾驭和左右你的人生。并不是一个人，只要衣着光鲜、穿戴考究就会赢得每个人的尊重。也并不是，一个靠物质支撑的人生比一个内心充盈的人生显得更富有和有质量。
欲望就像是空间的一件件摆设，拥有的物质越多，给自由的空间就越少。对诱惑的抵抗力越强，就越能专注于自己的梦想与目标。
在这个充斥着欲望的社会，学会辨别与放弃，做到适可而止，用力掌控自己的生活，而不是被虚荣和欲望所牵绊，内心的快乐与满足才能有迹可循。
时尚业中透明度由哪几个关键因素驱动
您好，很高兴为您解答：
popu.pine时尚部落G2属于游戏先锋鼠标，如果你只是普通的使用，可以不装驱动。
如果你要使用扩展功能，建议你安装提供的驱动，不然无法正常使用。
如果我的回答没帮助到您，请继续追问。
Apple 的设计史，就是 Jobs 寻找这三个男人的过程
可持续性和环保意识、社交媒体和数字化平台。
1、越来越多的消费者对时尚产品的生产过程和材料来源表示关注，品牌和设计师逐渐用可持续和环保的生产方式，并公开披露其供应链和材料信息，以满足消费者对透明度的需求。
2、社交媒体和数字化平台的普及使得消费者更容易获取信息和分享观点，消费者通过这些平台可以迅速传播有关品牌、制造商和供应链的信息，促使时尚行业更加注重透明度和可信度。
吉芬商品形成的原因（市场需求与创新驱动）
区别于很多产品风格，苹果公司的产品设计似乎总是以“用户尖叫度”来强化消费者的品牌印象，而乔布斯对完美的偏执，完全渗透到了苹果公司及产品的每个细节。没有刻意地寻求粉丝效应，却引起了宗教式的疯狂；没有多余的市场调研，却把用户体验做到了极致。
其实苹果的产品设计史，也是乔布斯寻找设计师的过程，除了成就苹果的哈特穆特·艾斯林格（Frog Design创始人）、罗伯特·布伦纳（Ammunition创始人）、乔纳森·艾夫三位大牌设计师，乔布斯还探访过Richard Ser（Thinkpad设计师）、汽车设计师Gietto Giugiaro等等。
乔布斯对设计驱动的偏执，甚至超过了大多数的设计师，他的完美主义迫使他不断寻找一个能够委以重任的设计师。
也正是因为乔布斯的偏执，让很多设计师愿意加入苹果的设计团队。相比被客户指手画脚，他们更愿意做一个自己想要的产品，与企业保持着设计理念上的高度认同。乔纳森在加入苹果之前，也曾经多次被否定创意，这种与客户在设计思考上的差异，也为乔纳森进入苹果公司埋下了伏笔。正如Frog Design的创始人艾斯格林所说，设计并不仅仅是设计师的事，而苹果公司对设计驱动的高度共识也让IDEO等设计公司的设计师们对它趋之若鹜。
与乔布斯合作过的三个设计师
艾斯林格，作为苹果公司早期产品的缔造者，通过“白雪公主”的项目得到了乔布斯的赏识。他设计了Apple II，创造了苹果式的设计语言，让苹果产品在视觉上产生了高度的识别性。而乔布斯对他的赏识，似乎源自他们都对事物的执著，对设计的推崇，用乔布斯的话说就是他们都是那种第一次就要把事情做对的人。
与路易威登、索尼等品牌有过合作的艾斯林格，对设计有着独特的理解，他更愿意把富有卓越设计的产品与领导者的远见、企业文化、企业战略联系起来，与乔布斯一拍即合。难怪乔布斯被辞退后，艾斯林格坦言他对没有乔布斯的平庸团队很是苦恼。而重返苹果公司的时候，乔布斯还萌生了重新邀请与艾斯林格合作的想法，事实上，当时他并未注意到乔纳森的存在。
布伦纳，对于苹果公司的意义是重大的，也是我个人比较欣赏的设计师。他创造了Powerbook、Apple Newton，Mac电脑。同时身为苹果设计团队的创始人，对团队的搭建起著巨大的作用，包括对乔纳森的引进，乔布斯被苹果辞退后，他对设计团队的持续管理，以及与苹果公司之外的设计团队合作多个项目。这些都为苹果日后的辉煌埋下了伏笔。而他个人对令人惊艳的产品设计的不懈努力，与艾斯林格所言的设计战略如出一辙。
也许没有布伦纳，可能就不会有苹果内部的设计团队，也不会有那些经典的苹果产品。但他还来不及感受果粉们宗教式的疯狂，便离开了苹?果公司。之后，他先是去了五角设计，设计了第一代的Kindle，参与设计了Beats耳机，后又创立了Ammunition，与巴诺书店、宝丽来有着密切的合作。
在他之后的乔纳森，应该是最为人所熟知的苹果设计师。在进入苹果公司之前，他曾经先后在罗伯茨·韦弗集团、橘子设计工作，最后在布伦纳邀请下来到了苹果公司。
利恩德·卡尼在《乔纳森传》中写到：当时橘子设计里的另外几个伙伴，甚至觉得布伦纳是为了邀请乔纳森进入苹果公司，才与橘子设计合作Juggernaut项目。另外，乔纳森在大学时期就有受到布伦纳的邀请。而早在就读大学之前，罗伯茨·韦弗集团就邀请了乔纳森前来就职，作为代价，他们支付了乔纳森全部的大学学费。事实上，美国的设计氛围促成了很多优秀设计师的相互认识和交流，所以你也不用意外乔纳森和服装设计师Paul Smith是好朋友，更不用意外乔纳森年少时已经名声在外。
在苹果公司，乔布斯给予了乔纳森足够的权力，让他出席一些本与他无关的会议。这促成了苹果公司浓重的设计文化，每个人都多少拥有了一些设计基因，也让乔纳森的设计品味更容易地获得了同事们认可。乔纳森的设计品味，不仅仅表现在产品的外观设计上，而且在他追求产品内部一体成形的态度上也清晰可见，也只有如此严苛的设计追求，才能创造美的产品。没有了乔布斯的“统治”，乔纳森正逐步引领着苹果产品的设计品味。 ?
关于未来的苹果设计
近两年，YSL (Yves Saint Laurent) 前任CEO Paul Deneve、Burberry前任CEO安吉拉·阿伦德等时尚届高管都相继跳槽到苹果。这些频繁的人才流动，真实的原因不得而知，也许远非网媒所言的增加零售运营能力那么简单。然而，这也确实给苹果公司的设计品味增添了更多的时尚性，也让乔纳森更加需要在科技、人文、时尚三个方面做出平衡。
事实上，我们很难去定义怎么样的产品是时尚的，“酷炫”这个词并不能代表一个产品的时尚。正如澳洲护肤品Aesop抛去电视、平面广告，把门店设计作为最重要的广告形式，或许苹果应该像在乔布斯时代那样，用创新性的产品设计去引流时尚潮流，而非用一些时尚元素去粉饰产品的时尚性。苹果iPod的转轮、iPhone的重力感应、iPad的轻便，那些让人疯狂的设计，甚至是乔布斯的固定的穿着搭配，都曾引导着人们的时尚取向。
如今苹果传达出的设计品味，不是那附着在奢侈品上的贵族气，或是颇有格调的时尚感，而是一种特立独行，追求创新的设计态度。曾经，乔布斯把浓重的设计文化留在了苹果公司；如今，乔纳森秉承著设计创新的理念驱动着苹果公司。
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市场需求的驱动
在当今竞争激烈的市场环境下，吉芬商品之所以形成，首先是受到市场需求的驱动。随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对于商品的需求也在不断地演变。吉芬作为一家以时尚为主导的公司，凭借其独特的设计理念和高品质的产品，迅速赢得了消费者的青睐。吉芬的商品不仅满足了人们对于时尚和品质的需求，还能够提供个性化的选择，让消费者在购买商品的过程中体验到独特的价值。
创新驱动的重要性
除了市场需求的驱动外，吉芬商品形成的另一个重要原因是创新驱动。作为时尚行业的领军企业，吉芬深知创新对于企业的重要性。吉芬不仅在设计上不断进行创新，推出了一系列独具特色的产品，还积极引入新技术、新材料和新工艺，不断提升产品的品质和性能。通过不断地创新，吉芬能够保持在市场上的竞争优势，满足消费者不断变化的需求。
吉芬商品形成的过程
市场调研与需求分析
吉芬商品形成的第一步是进行市场调研和需求分析。吉芬的市场调研团队会深入了解目标消费者的需求和偏好，掌握市场的动态变化。通过调研和分析，吉芬能够准确把握市场需求，为后续的产品设计和研发提供依据。
产品设计与研发
在市场调研和需求分析的基础上，吉芬的设计团队开始进行产品设计和研发。吉芬注重创新和个性化，设计团队会不断探索新的设计理念和风格，推出与众不同的产品。在设计过程中，吉芬还会考虑产品的功能性和实用性，确保产品能够满足消费者的实际需求。
生产与制造
设计和研发完成后，吉芬将进入生产和制造阶段。吉芬注重产品的品质和工艺，只选择优质的材料和供应商。吉芬的生产线用先进的设备和技术，确保产品能够按时交付，并保持一致的品质水平。
市场推广与销售
吉芬商品形成的最后一步是市场推广和销售。吉芬通过多种渠道进行产品的宣传和推广，包括线上和线下的销售渠道。吉芬的销售团队会与零售商合作，将产品推向市场，并与消费者建立良好的沟通和互动。同时，吉芬还会定期进行市场反馈和评估，以不断改进产品和服务。
吉芬商品形成的原因
综上所述，吉芬商品形成的原因主要包括市场需求的驱动和创新驱动。市场需求的变化和消费者对于时尚和品质的追求，促使吉芬不断推出新的产品来满足消费者的需求。同时，吉芬注重创新，通过引入新技术和新材料，不断提升产品的品质和性能。通过市场调研、产品设计、生产制造和市场推广等一系列步骤，吉芬成功地形成了独特的商品。吉芬将继续致力于满足消费者的需求，不断创新，为消费者带来更多的惊喜和价值。
